一旦定義了大型公仔銷售流程和腳本劇本，該大型模型製作公司現在就可以更好地增強其一線經理和主管的能力
因為現在他們有了統一的方式來指導和指導其銷售代表。在此過程之前，當庫板銷售代表處於隨意狀態且沒有組織結構時，管理方式是被動的和低效的。如果沒有評分，指導和評估的標準，管理人員的進度會不一致，而且通常效果不佳。
但是，一旦銷售代表和經理都遵循了行之有效，客觀的銷售流程和腳本化的銷售方法，這一切都會改變。
在此過程中，我們開發了實際的腳本分級遵守表，以便經理可以定期對最佳實踐銷售方法的遵守情況進行分級。此外，腳本分級還允許管理人員針對每個代表確定問題區域，並設計非常具體的開發計劃以進行改進。因為過程的每個步驟都是明確的和客觀的，所以現在可以評估和更改性能以及測量和跟踪這些更改的進度。
第四：一旦建立了這些流程，該大型公仔公司便看到了重新安排人員和重新定義職務說明以更好地管理和培訓其不斷壯大的銷售團隊的需求和收益。
第二：構建好DSP之後，我們需要採取這些最佳實踐步驟和基準，並將它們轉變為可用的，可重複的腳本化的劇本。換句話說，我們採取了他們最佳實踐大型公仔銷售過程的每一步-從與網守打交道開始，以確定他的決策者，建立融洽的關係，排位賽等。然後，我們逐字逐句地編寫了銷售過程的每個部分出來。
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